Cannes Lions 2025: Siła rzemiosła, klienta i innowacji – lekcje od Kimberly-Clark, Boots, LVMH i Unilever [RELACJA DZIEŃ 3] - NowyMarketing

🦁 Czas na relację z 3. dnia Festiwalu Kreatywności Cannes Lions 2025.

Zobacz relacje i insighty ze wszystkich dni >>>

NowyMarketing razem z Martą Krasowską, Creative Excellence Leader w Ipsos Polska i Effie Poland jest w samym centrum wydarzeń, by wyłowić to, co najciekawsze, najbardziej inspirujące i poruszające.

Relacje Marty Krasowskiej możesz śledzić na bieżąco na koncie NM na Instagramie: instagram.com/nowymarketing.pl
Wszystkie stories zapisujemy jako wyróżnione relacje. Zobaczysz je pod linkiem: instagram.com/stories/highlights/17847877812496773

Półmetek Cannes Lions za nami. Oto główne wnioski Marty Krasowskiej z 3. dnia:

To człowiek powinien być w centrum budowania marki. I choć niejednokrotnie potrzebujemy ekspertów, aby rozwijać się na wielu polach, to w tym wszystkim nie może zabraknąć głosu konsumenta.
Są takie pomysły, które da się skalować między wieloma rynkami. Jednak często rolą osób zajmujących się globalną perspektywą jest dostarczenie zarysu, szerokiej idei i pozwolenie, by rozkwitły one pod opieką lokalnego kontekstu .
Nie zawsze coś, co się w pierwszym momencie wydaje krokiem za daleko, niesie ze sobą jedynie negatywne konsekwencje, czego przykładem może być kampania świąteczna marki Boots:

Niezależnie od tego, jaką marką się zajmujemy, warto myśleć o jej sukcesie przez pryzmat czterech haseł – craft, czyli jak to robimy; customer – z człowiekiem w centrum; creativity – z pomocą kreatywnego myślenia oraz culture – osadzonego w kontekście kulturalnym.

Posłuchaj pełnej relacji:

Marta opowiada o kilku prezentacjach, które miały miejsce trzeciego dnia festiwalu.

1. Spotlight z CMO

Kluczowe wnioski od Patricii Corsi z Kimberly-Clark: Ta sesja koncentrowała się na roli i wyzwaniach CMO. Patricia Corsi z Kimberly-Clark, firmy stojącej za takimi markami jak Huggies czy Kleenex, przedstawiła swoje perspektywy na temat strategicznego myślenia o marketingu, innowacjach i adaptacji do zmieniającego się krajobrazu konsumenckiego. Konkretne szczegóły jej wniosków wymagałyby głębszej analizy, ale ogólny kontekst wskazuje na priorytetowe traktowanie efektywności marketingowej i budowania silnych marek.

2. Case study Boots

Sukces kampanii reklamowej mimo kontrowersji: Prezentacja dotyczyła kampanii marki Boots, która początkowo spotkała się z mieszanymi reakcjami lub nawet kontrowersjami. Mimo to, okazała się niezwykle skuteczna. Jej sukces przełożył się na zwiększenie ruchu na stronie o 15% oraz uzyskanie o 21% wyższej uwagi marki (Brand Attention). Wniosek płynący z tego case study podkreśla, że odważne, choć potencjalnie ryzykowne, podejścia kreatywne mogą przynieść wymierne korzyści biznesowe, jeśli są dobrze przemyślane i wykonane. Ważne jest, aby marka umiała przekuć początkowe zamieszanie w pozytywne zaangażowanie.

3. LVMH

Cztery filary sukcesu marki luksusowej: LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), globalny gigant branży dóbr luksusowych, przedstawił cztery kluczowe filary, na których opiera swój sukces:

Craft (Rzemiosło): Podkreślenie najwyższej jakości wykonania, dbałości o detale i tradycji rzemieślniczej, która jest esencją produktów luksusowych. To fundament autentyczności i wartości.
Customer (Klient): Głębokie zrozumienie i personalizacja doświadczeń klienta. W branży luksusowej klient jest w centrum uwagi, a marki dążą do tworzenia niezapomnianych, ekskluzywnych relacji.
Creativity (Kreatywność): Nieustanna innowacja i dążenie do estetycznej doskonałości. Kreatywność w modzie, designie i komunikacji jest kluczowa dla utrzymania pożądania i ekskluzywności.
Culture (Kultura): Osadzenie marki w szerokim kontekście kulturowym, czerpanie inspiracji z dziedzictwa, sztuki i nowoczesnych trendów, a także budowanie silnej tożsamości kulturowej, która rezonuje z aspiracjami odbiorców.

4. Sassy by Unilever

Akronim „Sassy” i jego znaczenie dla innowacji: Unilever przedstawił strategię pod nazwą „Sassy”, gdzie każda litera reprezentuje ważny aspekt podejścia do rozwoju produktów i marek, szczególnie tych innowacyjnych lub celujących w młodsze rynki:

S – Science (Nauka): Podkreślenie znaczenia badań naukowych i innowacji technologicznych jako podstawy do tworzenia skutecznych i przełomowych produktów.
A – Aesthetics (Estetyka): Wskazanie na znaczenie wizualnej atrakcyjności, designu i ogólnego wrażenia estetycznego produktu i jego opakowania.
S – Sensorials (Zmysły/Doświadczenia Sensoryczne): Skupienie na tym, jak produkt oddziałuje na zmysły (zapach, dotyk, smak, dźwięk, wzrok), tworząc bogatsze i bardziej angażujące doświadczenie użytkownika.
S – Shared by Others (Dzielone przez Innych): Podkreślenie roli społeczności, rekomendacji, influencerów i tworzenia produktów, które ludzie chcą dzielić się i o których rozmawiają w mediach społecznościowych. Aspekt społeczny i wirusowość.
Y – Young Spirited (Młody Duchem/Dynamiczny): Wskazanie na świeże, dynamiczne i innowacyjne podejście, często skierowane do młodszej demografii lub naśladowanie jej dynamiki. Oznacza to bycie na bieżąco z trendami i otwartym na zmiany.