Liberté – bo wolność to wybór, czyli jak zorganizować integracyjny konkurs wewnętrzny dla pracowników [case study] - NowyMarketing

Z okazji premiery najnowszej wiosennej kolekcji lakierów hybrydowych – Liberté, przygotowano aktywację promocyjną dla wszystkich pracowników centrali firmy kosmetycznej Cosmo Group (właściciela marek NeoNail, Black Lashes, MylaQ, NEO Make Up, Revi).

Cel

Zobacz również

Celem akcji było zaangażowanie osób zatrudnionych w firmie w działania marki NeoNail, zapoznanie z nowymi produktami, przedstawienie idei i koncepcji kolekcji lakierów hybrydowych Liberté oraz integracja pracowników.

Idea akcji

W dniu premiery kolekcji (15 kwietnia br.) w dziale marketingu NeoNail w Poznaniu odbyła się wyjątkowa akcja promująca najnowsze produkty w portfolio marki. Kolekcja lakierów hybrydowych Liberté to 8 pastelowych lakierów, które symbolizują kobiecą niezależność i determinację oraz wiosenną śmiałość i optymizm. Dlatego na wszystkich chętnych pracowników Cosmo Group czekały słodkie niespodzianki – w tym makaroniki w odcieniach odpowiadających kolorom z kolekcji oraz konkurs z atrakcyjnymi nagrodami. Przygotowana została również wyjątkowa instalacja – ręcznie wykonane, kolorowe skrzydła.

#NMPoleca: Jak piękny design zwiększa konwersję w e-commerce? Tips & Tricks od IdoSell

Zadaniem konkursowym było wykonanie kreatywnego zdjęcia, filmu lub kolażu na tle instalacji. Dodatkowo pracownicy mieli okazję zapoznać się ze wszystkimi kolorami lakierów hybrydowych z najnowszej kolekcji oraz zobaczyć przykładowe stylizacje stworzone przez utalentowane stylistki NeoNail.

Słuchaj podcastu NowyMarketing

Komunikacja i wyzwania

W ramach wewnętrznej komunikacji do wszystkich pracowników został wysłany newsletter informujący o akcji i zachęcający do wzięcia udziału w konkursie. Co więcej, na terenie firmy pojawiły się wskazówki – w stylu gry miejskiej, w postaci strzałek z hasłami związanymi z kolekcją, które kierowały ich do działu marketingu NeoNail. Było to dodatkowo wsparte komunikacją w najczęściej odwiedzanych przez pracowników miejscach, gdzie znalazły się ulotki i plakaty informacyjne, jak również okolicznościowe naklejki oraz przypinki nawiązujące do idei kolekcji.

Podsumowanie

Akcja wewnętrzna spotkała się z pozytywnym odbiorem pracowników Cosmo Group i cieszyła się wśród nich dużym zainteresowaniem. W dniu premiery miejsce aktywacji odwiedziło blisko 200 pracowników, którzy chętnie fotografowali się na tle kolorowej instalacji oraz brali udział w konkursie, tworząc kreatywne zgłoszenia.

fot. Zuzanna Kubiak

Trzech zwycięzców otrzymało vouchery do popularnych sklepów online oraz kolekcję lakierów Liberté. Wartością dodaną akcji była integracja pracowników, którzy chętnie łączyli się w grupy i wspólnie wymyślali ciekawe koncepcje na interpretacje zadania konkursowego.

Wyzwania i wskazówki

Największym wyzwaniem podczas organizacji akcji wewnętrznych w firmie jest zmobilizowanie do udziału w konkursach oraz „oderwanie” zapracowanych członków załogi od biurek i laptopów. Ciekawy koncept konkursu, kreatywne zaproszenia, budowanie zaskoczenia poprzez odkrywanie elementów zabawy na przykład poprzez wplecenie elementów gry miejskiej i oczywiście atrakcyjne nagrody to klucz do efektywnego zaangażowania pracowników.