Z raportów PMI wynika, że sztuczna inteligencja nie zastąpi kierowników przedsięwzięć, ale zmieni sposób, w jaki wykonują swoją pracę. Wraz z rozwojem AI, rola project managera ewoluuje. Od osoby koncentrującej się przede wszystkim na realizacji zadań, do strategicznego lidera, który wykorzystuje dane i inteligentne narzędzia do podejmowania lepszych decyzji biznesowych.
Największe korzyści z wykorzystania generatywnej AI osiągają koordynatorzy działań, którzy korzystają z niej regularnie. Osoby wykorzystujące GenAI w ponad połowie realizowanych inicjatyw, osiągają znacznie wyższy wzrost produktywności niż użytkownicy stosujący ją sporadycznie. Co więcej, 58% najbardziej zaawansowanych użytkowników regularnie testuje nowe rozwiązania AI, podczas gdy wśród pozostałych odsetek ten wynosi zaledwie 12%. Wyniki pokazują również, że wraz z rosnącym doświadczeniem zmienia się sposób wykorzystania AI. Choć większość użytkowników rozpoczyna od prostych zadań, takich jak przygotowywanie notatek czy podsumowań, największą wartość technologia przynosi wtedy, gdy wspiera zarządzanie ryzykiem, planowanie budżetu, analizę scenariuszy oraz podejmowanie decyzji. To właśnie te zastosowania najlepiej pokazują, jak AI przesuwa rolę project managera z wykonawcy zadań w stronę strategicznego lidera.
Zobacz również
Technologia to dopiero początek
O skutecznym wykorzystaniu AI nie decyduje jednak wyłącznie dostęp do technologii. Raporty wskazują dwa filary sukcesu: przygotowanie, czyli wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz podstaw działania generatywnej AI, oraz inicjatywę – gotowość do eksperymentowania, uczenia się i rozwijania nowych kompetencji. To połączenie wiedzy i otwartości na zmianę pozwala w pełni wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji.
Wyniki analiz ujawniają również wyraźną lukę pomiędzy tempem adaptacji AI przez pracowników a gotowością organizacji do wspierania tej zmiany. Zaledwie 1% organizacji deklaruje osiągnięcie dojrzałości w wykorzystaniu generatywnej sztucznej inteligencji. Tymczasem pracownicy firm aktywnie wspierających wdrażanie AI, osiągają zaawansowane wzrosty produktywności aż dziewięć razy częściej niż osoby pracujące w organizacjach, które nie zapewniają takiego wsparcia. To pokazuje, że przewagę konkurencyjną budują organizacje inwestujące nie tylko w technologię, ale również w ludzi, dane i kulturę innowacji.
Od wykonawcy zadań do strategicznego lidera
Choć generatywna AI staje się coraz skuteczniejszym narzędziem wspierającym zarządzanie projektami, nie eliminuje potrzeby udziału człowieka. Może przyspieszać analizę informacji i dostarczać wartościowych rekomendacji, jednak nadal wymaga krytycznej oceny oraz nadzoru eksperta. To doświadczenie menedżera przedsięwzięcia decyduje o tym, które rekomendacje warto wykorzystać i jak przełożyć je na właściwe decyzje biznesowe.
OBTK: około 17 mln Polaków pyta sztuczną inteligencję o zdrowie [RAPORT]
– Sztuczna inteligencja nie zastąpi kierowników projektów. Zmieni natomiast sposób, w jaki będą pracować. Coraz większą wartością nie będzie wykonywanie kolejnych zadań, lecz umiejętność podejmowania trafnych decyzji, zarządzania ryzykiem i skutecznego prowadzenia zespołów z wykorzystaniem AI. Badania pokazują, że o sukcesie nie decyduje samo wdrożenie nowych narzędzi, ale przede wszystkim kompetencje ludzi oraz wsparcie organizacji. To właśnie dlatego osoby, które konsekwentnie rozwijają umiejętności pracy z AI, osiągają znacznie lepsze wyniki i wyższą produktywność niż użytkownicy korzystający z tej technologii jedynie sporadycznie – podkreśla Denis Lassance, Managing Director Europe w Project Management Institute (PMI).
Słuchaj podcastu NowyMarketing
Raporty PMI pokazują, że przewagę konkurencyjną będą budować nie organizacje, które jedynie wdrożą nowe narzędzia, lecz te, które rozwiną kompetencje swoich pracowników i stworzą środowisko sprzyjające odpowiedzialnemu wykorzystaniu sztucznej inteligencji. Dla menedżerów zadań oznacza to, że rozwijanie kompetencji związanych z AI staje się nie tylko szansą na zwiększenie efektywności, ale także jednym z kluczowych elementów budowania przewagi zawodowej w nadchodzących latach.
