Cukry Nyskie: Liderzy wyznaczają standardy przywództwa [FELIETON]

Efekt firmy Aksam

Przed ogłoszeniem decyzji o zachowaniu wszystkich miejsc pracy, w okresie od 6 do 23 września 2024 roku, Spółdzielnia Pracy Cukry Nyskie odnotowała 17 publikacji na portalach internetowych docierających do 916 tys. osób, generując ekwiwalent reklamowy w wysokości 118 tys. zł. Po ogłoszeniu, że wszyscy pracownicy zachowają swoje miejsca pracy mimo strat spowodowanych powodzią, w okresie od 24 września do 11 października, liczba publikacji wzrosła do 121, a zasięg mediów zwiększył się do 10,9 mln osób. Wartość kwoty, jaką firma musiałaby zapłacić za publikacje, gdyby były reklamami, osiągnęła imponujące 1,3 mln zł, co pokazuje znaczący wpływ decyzji na wizerunek firmy.

Decyzja Andrzeja Chomyszczaka, prezesa Spółdzielni Pracy Cukry Nyskie o niezwalnianiu pracowników mimo trudnej sytuacji finansowej po powodzi jest doskonałym przykładem przywództwa opartego na wartościach. Taki ruch podkreśla, że firma stawia na pierwszym miejscu dobro swoich pracowników, co nie tylko buduje lojalność wewnątrz organizacji, ale także pozytywnie wpływa na jej postrzeganie w mediach i wśród klientów. Można tu mówić o efekcie firmy Aksam, której prezes po pożarze hali fabrycznej również postawił na utrzymanie zatrudnienia. Pokazuje to, że tego typu decyzje mogą mieć długoterminowe, pozytywne skutki w budowaniu marki, ale też i tworzeniu wzorów przywództwa dla innych. Prezes Spółdzielni Cukry Nyskie, wybierając ludzi zamiast krótkoterminowych oszczędności, postawił na silny fundament dla zaufania wobec jego firmy.

Zaufanie przełożone na zainteresowanie

Zainteresowanie firmą przełożyło się nie tylko na obecność w mediach, ale również na zainteresowanie internautów. W sierpniu, wyszukiwarka Google notowała 800 zapytań o Cukry Nyskie. We wrześniu odnotowano wzrost o  prawie 5000% do 40,5 tys. zapytań. Pozytywna decyzja firmy przełożyła się również na decyzje zakupowe klientów, którzy postanowili wesprzeć firmę, licznie wykupując jej produkty ze sklepów.

Na LinkedInie obserwuje nas ponad 100 tys. osób. Jesteś tam z nami?

Obserwuj

Jest to kolejna sytuacja w krótkim czasie, która pokazuje, że liderzy, którzy kierują się zasadami odpowiedzialnego przywództwa, nie tylko zyskują wsparcie w trudnych chwilach, ale również potrafią wykorzystać takie sytuacje do długotrwałego budowania pozytywnego wizerunku firmy.

Movember/Wąsopad: jak marki zachęcają do profilaktyki męskich nowotworów [PRZEGLĄD]

Przywództwo oparte na wartościach 

Firmy Aksam i Cukry Nyskie mogą wyznaczać kierunek w podejściu do zarządzania. Istnieje kilka kluczowych aspektów, które mogą stać się fundamentem trendu w przywództwie biznesowym, które jest oparte na wartościach.

• Odpowiedzialne przywództwo jako kluczowy element strategii

Decyzje dotyczące utrzymania zatrudnienia mimo trudności finansowych świadczą o odpowiedzialnym przywództwie, które stawia dobro zespołu ponad krótkoterminowe zyski. Firmy, które przyjmują takie podejście, mogą budować zaufanie i lojalność zarówno wśród pracowników, jak i klientów, co staje się fundamentem długoterminowego sukcesu.

Mamy newsletter, który rozwija marketing w Polsce. A Ty czytasz?

Rozwijaj się

• Wzrost wartości medialnej i wizerunkowej

Trudne decyzje kierownictwa, które przyciągają uwagę mediów, generują znaczne korzyści wizerunkowe. W przypadku firmy Cukry Nyskie odważna postawa spowodowała wzrost liczby publikacji i ekwiwalentu reklamowego o kilkaset procent, co znacząco wzmocniło pozycję firmy na rynku. Działania oparte na wartościach często zyskują pozytywny odbiór społeczny, który przekłada się na realne korzyści finansowe.

• Budowanie lojalności i morale wśród pracowników

Utrzymanie pełnego zatrudnienia w czasie kryzysu wysyła silny sygnał zaufania do pracowników, co z kolei buduje lojalność i podnosi morale zespołu. Pracownicy, którzy czują się doceniani i chronieni, są bardziej zaangażowani i skłonni do długoterminowej współpracy, co wpływa na stabilność organizacji.

• Przykład dla innych przedsiębiorstw

Przykład firm takich jak Aksam i Cukry Nyskie pokazuje, że w sytuacjach kryzysowych można obrać inną drogę niż cięcie kosztów poprzez redukcję zatrudnienia. Działania tych firm mogą wpłynąć na innych uczestników rynku, zachęcając ich do podejmowania decyzji o długofalowych korzyściach, które jednocześnie uwzględniają interesy pracowników i lokalnych społeczności.

Przykłady decyzji liderów firm Aksam i Cukry Nyskie pokazują, że odpowiedzialne przywództwo oparte na wartościach, może stać się wzorem dla innych przedsiębiorstw.

Zdjęcie główne: Facebook / Instagram

PS Aksam: Odpowiedzialne przywództwo kryzys zamienia w sukces [FELIETON]