Podsumowanie roku 2025: Magdalena Wysocka i Martyna Groll (GetHero)

Największy sukces GetHero w 2025 roku 

Największym sukcesem GetHero w 2025 roku było konsekwentne rozwijanie i udowadnianie skuteczności podejścia influence-driven. Rozumiemy je jako świadome, strategiczne i kontekstowe włączanie twórców internetowych w całościowe ekosystemy komunikacji marek, a nie wyłącznie w działania social mediowe. 

Wielokrotnie pokazaliśmy, że dobrze zaplanowany influencer marketing potrafi realnie wzmacniać inne kanały komunikacji – od PR-u, przez retail i e-commerce, po kampanie wizerunkowe i produktowe. To podejście pozwala markom budować długofalową relację z odbiorcami, opartą na wiarygodności, emocjach i autentycznym zaangażowaniu, a nie jednorazowym zasięgu. 

Najtrudniejsze wyzwanie GetHero w 2025 roku 

Największym wyzwaniem było utrzymanie tempa rozwoju i pozycji lidera w branży, która zmienia się praktycznie z miesiąca na miesiąc. Błyskawiczny rozwój platform, formatów, narzędzi oraz modeli współpracy wymaga bowiem od nas stałego monitorowania trendów i bardzo szybkiego podejmowania decyzji strategicznych. 

Równolegle jako branża mierzyliśmy się z rosnącą niepewnością wokół autentyczności treści w dobie gwałtownego rozwoju AI. Granica między kreacją a rzeczywistością coraz częściej się zaciera, co wpływa na zaufanie odbiorców. W GetHero pozostajemy konsekwentni w przekonaniu, że prawdziwe relacje i emocje mogą być budowane wyłącznie wokół realnych, żywych twórców – ludzi, którzy są kuratorami swoich treści i wartości. AI traktujemy jako narzędzie wspierające proces twórczy, a nie jego substytut. 

Trzy najciekawsze akcje GetHero w 2025 roku 

• Premiery produktów influencerskich 

2025 rok był dla nas wyjątkowy pod względem projektów produktowych tworzonych wspólnie z twórcami. Wprowadziliśmy na rynek m.in. oficjalny merch grupy GenZie we współpracy z marką Deichmann, rozbudowaną kolekcję kosmetyków do makijażu marki Bell i Kartonii oraz koordynowaliśmy debiut oficjalnego donuta Julii Żugaj. Były to działania łączące zaangażowanie influencerów w proces powstawania produktów, strategię brandową, retail i bardzo silne zaangażowanie społeczności. 

Od króla disco do maszyny biznesowej. Na czym polega fenomen „Skolim marketingu” [OPINIE]

• Strategiczna współpraca z marką Decathlon 

Rok 2025 był kolejnym, intensywnym etapem naszej wieloletniej współpracy z marką Decathlon, dla której realizujemy szeroki zakres działań influencerskich w kilkunastu kategoriach produktowych i formatach komunikacji. W ciągu roku przeprowadziliśmy dla marki blisko 30 zróżnicowanych kampanii, od mniejszych aktywacji konsumenckich po duże projekty adresujące wszystkie etapy lejka marketingowego. Kulminacją tej współpracy była kampania Work Sport Balance, która wyraźnie wyróżniła się na rynku i rozbiła bank z nagrodami, zdobywając m.in. Effie Awards, MIXX Awards, Innovation, Srebrny Spinacz oraz PR Wings. To dla nas potwierdzenie, że długofalowe partnerstwo, konsekwencja i odwaga w pomysłach naprawdę się opłacają. 

• Aktywacje PR boxowe jako element strategii kampanii 

W 2025 roku mocno rozwinęliśmy niestandardowe aktywacje PR boxowe, traktując je jako integralną część kampanii, a nie jedynie dodatek. Wśród nich znalazł się m.in. szeroko komentowany RTM marki Dumle nawiązujący do anegdoty Książula, a także wysyłki towarzyszące premierom nowych perfum marek Shakira i Carolina Herrera, które wygenerowały duży organiczny buzz. 

Trzy najważniejsze cele i plany GetHero na 2026 rok 

• Edukacja i odpowiedzialny rozwój rynku influencer marketingu 

W obliczu rosnącej liczby twórców, nowych kanałów komunikacji i coraz szerszego wykorzystania influencer marketingu przez różne branże, jednym z naszych kluczowych celów jest edukacja wszystkich uczestników rynku – twórców, marek i odbiorców. Będziemy aktywnie promować etyczne i odpowiedzialne podejście do współprac oraz brać udział w tworzeniu regulacji rynkowych wspólnie z instytucjami takimi jak UOKiK, KRRiT oraz SPIM. 

• Kompleksowe wsparcie twórców internetowych w rozwoju 

Influencerzy coraz silniej zaznaczają swoją obecność w obszarach dotychczas zarezerwowanych dla tradycyjnych celebrytów – w telewizji, muzyce, filmach, serialach czy na scenach koncertowych. Naszym celem na 2026 rok jest jeszcze mocniejsze wsparcie ich indywidualnych ścieżek rozwoju. Rozwijamy dedykowany zespół do obsługi twórców oraz systematyczny skauting nowych możliwości, aby pomagać im maksymalizować potencjał i realizować ambitne cele. 

• Rozwój usług komplementarnych do influencer marketingu 

Trzecim filarem naszych planów jest dalszy rozwój usług nierozerwalnie związanych z influencer marketingiem – takich jak projektowanie i wysyłka PR boxów, prowadzenie mediów społecznościowych, płatna promocja treści czy niestandardowe aktywacje marketingowe. Chcemy dostarczać klientom kompleksowe rozwiązania, które realnie wzmacniają efektywność kampanii i odpowiadają na coraz bardziej złożone potrzeby rynku.