Podsumowanie roku 2025: Joanna Pełech-Mikulska (BeMedia)

Największy sukces 2025 roku

Z perspektywy BeMedia było nim utrzymanie budżetów klientów przy jednoczesnej realizacji wielu ambitnych, multiformatowych kampanii. To był rok bardzo dobrych realizacji: przemyślanych strategicznie, dopasowanych do kontekstu i realnie działających. Kampanii, które nie tylko „były widoczne”, ale budowały jakość kontaktu z marką i potwierdzały siłę dobrze zaplanowanej reklamy zewnętrznej.

Dodatkowo; aktywny udział w licznych konferencjach i wydarzeniach branżowych, który jasno pokazuje, że rynek reklamy zewnętrznej dojrzewa, coraz mocniej się edukuje i coraz świadomiej rozmawia o mierzalności, jakości kontaktu oraz roli OOH i DOOH w nowoczesnym mixie mediowym.

Najtrudniejsze wyzwanie 2025 roku

Konieczność jasnego pozycjonowania

Rynek wyraźnie przyspieszył w kierunku konsolidacji. Duzi gracze rosną dzięki przejęciom i inwestycjom w infrastrukturę, co wymusza na mniejszych i średnich podmiotach bardzo świadome określenie swojej roli. Nie „być wszędzie”, ale wiedzieć po co, dla kogo i w czym jest się najlepszym.

Oczekiwanie mierzalności porównywalnej z digitalem

Klienci coraz częściej oczekują twardych danych, raportów i jasnych wskaźników efektywności. Dla OOH i DOOH to ogromne wyzwanie: nie tyle technologiczne, co komunikacyjne; jak uczciwie, zrozumiale i bez uproszczeń pokazać realną wartość kontaktu z marką w przestrzeni publicznej.

Utrzymanie budżetów w warunkach ostrożności decyzyjnej

2025 rok był czasem większej rozwagi po stronie marek: dłuższe procesy decyzyjne, większa presja kosztowa i potrzeba uzasadniania każdej inwestycji mediowej. Wymagało to od rynku nie tylko elastyczności, ale przede wszystkim dojrzałego, partnerskiego doradztwa.

Trzy najciekawsze akcje 2025 roku

Kampania dla Wielkiego Muzeum Egipskiego

Projekt o międzynarodowym rozmachu, zwieńczony spektakularną iluminacją Warsaw Spire. To doskonały przykład tego, jak precyzyjnie zaprojektowana reklama zewnętrzna potrafi budować emocje, prestiż i spójną, globalną narrację marki.

Multiformatowe kampanie typu „total presence”

Marki konsekwentnie towarzyszyły odbiorcom przez cały dzień: od ulic i transportu publicznego, przez uczelnie, aż po biurowce i wybrane przestrzenie premium. Przykładem może być Coca-Cola, która pokazała, jak skutecznie budować obecność poprzez synergię wielu punktów styku.

Dynamiczny rozwój kampanii z sektora Health & Beauty

Realizowane m.in. w prywatnych placówkach medycznych, gdzie kontekst miejsca w naturalny sposób wzmacniał wiarygodność przekazu i jego oddziaływanie. Reklama przestawała być „komunikatem”, a stawała się częścią doświadczenia odbiorcy.

Trzy kluczowe cele i plany na 2026 rok

Edukacja rynku

Systematyczne budowanie wiedzy po stronie klientów i partnerów, pokazujące, jak dziś działa reklama zewnętrzna, jaką pełni rolę w całym ekosystemie komunikacji i jak świadomie z niej korzystać. Mniej uproszczeń, więcej zrozumienia mechanizmów, kontekstu i realnej wartości OOH/DOOH/ CityTransport.

Stworzenie narzędzi mierzalności i raportowania

Rozwój rozwiązań, które w czytelny i rzetelny sposób pokażą efektywność kampanii: ich zasięg, kontekst, jakość kontaktu i realny wpływ na markę. Tak, aby reklama zewnętrzna była nie tylko widoczna, ale również mierzalna i porównywalna z innymi kanałami.

Wzmocnienie pozycji BeMedia jako wyspecjalizowanego partnera doradczego

Konsekwentne umacnianie roli BeMedia jako partnera, który nie tylko realizuje kampanie, ale realnie wspiera marki w poruszaniu się po coraz bardziej złożonym i wymagającym ekosystemie reklamy zewnętrznej: strategicznie, odpowiedzialnie i długofalowo.

PS Podsumowanie roku 2025: Bogdan Koroluk (Havas Media Network)