Innowacje wspierające tradycję
Wybór IC Project przez Wawel SA to istotny krok w stronę nowoczesnego zarządzania na wszystkich poziomach organizacji. Celem wdrożenia jest optymalizacja zarządzania projektami, usprawnienie komunikacji wewnętrznej oraz zwiększenie efektywności działań.
Narzędzie znalazło zastosowanie we wszystkich działach przedsiębiorstwa, wspierając różnorodne procesy produkcyjne i administracyjne. Finalnym celem wdrożenia jest jeszcze wyższa jakość produktów Wawel, które trafiają do rąk konsumentów.
Zobacz również
– Szukaliśmy rozwiązania, które pomoże nam zintegrować wszystkie informacje o realizowanych projektach, a także ułatwi komunikację między zespołami. IC Project spełnił nasze oczekiwania, oferując pełną funkcjonalność i elastyczne podejście do naszych specyficznych potrzeb. Dodatkowo, jego wdrożenie przebiegło sprawnie, a narzędzie jest nieustannie rozwijane, co pozwala nam na bieżąco korzystać z jego nowych funkcji – mówi Joanna Sztefko, Dyrektor ds. Administracji w Wawel SA o decyzji wdrożenia IC Project.
Proces wyboru narzędzia do zarządzania projektami przez Wawel SA był szczegółowy i obejmował analizę wielu dostępnych na rynku rozwiązań.
– Analizowaliśmy oferty różnych dostawców: światowych potentatów w zakresie programów do zarządzania projektami, jak i mniejszych firm. Po dogłębnych badaniach, testach funkcjonalnych oraz negocjacjach, ostatecznie to IC Project został wybrany jako najlepsze narzędzie dla naszej organizacji. Zadecydowały o tym nie tylko jego zaawansowane funkcje, ale także intuicyjność programu i indywidualne podejście zespołu IC Project do naszych potrzeb – dodała Sztefko.
#PolecajkiNM cz. 32: czego szukaliśmy w Google’u, Kryzysometr 2024/25, rynek dóbr luksusowych w Polsce
Proces wdrożenia IC Project w Wawel SA trwał kilka miesięcy i przebiegał w ścisłej współpracy z przedstawicielami wszystkich kluczowych działów firmy.
Słuchaj podcastu NowyMarketing
