Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy wchodzą w 2026 rok bez jednoznacznych prognoz. Jak wskazują autorzy raportu Hays Poland, rynek pracy znajduje się w fazie stabilizacji – bez oznak kryzysu, ale też bez wyraźnych impulsów wzrostowych. Utrzymująca się niepewność geopolityczna, gospodarcza i legislacyjna sprawia, że organizacje ostrożnie podchodzą do decyzji inwestycyjnych i kadrowych.
Jednocześnie firmy coraz częściej akceptują przedłużający się stan niepewności jako „nową normalność”. Jeśli w strukturach pojawiają się realne braki kadrowe, rekrutacje są uruchamiane, choć z większą selektywnością i częstszym wykorzystaniem poufnych procesów headhunterskich.
– Prawda zawsze leży gdzieś pośrodku. Na rynku pracy ścierają się dziś dwie oceny sytuacji, a nawigowanie w tak skomplikowanym krajobrazie wymaga odpowiedniej strategii – tłumaczy Alex Shteingardt, Dyrektor Regionalny na Europę Środkowo-Wschodnią, Dyrektor Zarządzający Hays Poland.
Firmy rekrutują, ale ostrożnie
Z raportu wynika, że 84 proc. organizacji planuje rekrutacje w 2026 roku, co oznacza jedynie nieznaczny spadek względem roku poprzedniego. Co istotne, niemal połowa firm spodziewa się wzrostu liczby pracowników, najczęściej o 5–10 proc.
Głównymi powodami rekrutacji pozostają:
- rozwój biznesu (45 proc.),
- konieczność zastępstw za odchodzących pracowników (32 proc.).
Na znaczeniu wyraźnie zyskują jednak zmiany strukturalne, które już co piąta organizacja wskazuje jako kluczowy impuls do zatrudniania. To efekt transformacji technologicznej, cyfryzacji oraz dostosowywania modeli biznesowych do nowych realiów rynkowych.
Transformacja zmienia profile poszukiwanych kompetencji
Transformacja organizacyjna i cyfrowa bezpośrednio wpływa na zapotrzebowanie kompetencyjne. W 2026 roku firmy najczęściej będą rekrutować:
- pracowników operacyjnych i wspierających biznes,
- specjalistów ds. sprzedaży i obsługi klienta,
- ekspertów IT oraz inżynierów.
Na liście kluczowych kompetencji dominują:
- umiejętności biznesowe i analityczne (47 proc.),
- kompetencje techniczne i branżowe (43 proc.),
- kompetencje miękkie i przywódcze (42 proc.).
Rosnące znaczenie zarządzania projektami, analizy biznesowej, komunikacji czy zdolności liderskich pokazuje, że cyfryzacja nie eliminuje roli człowieka, lecz zmienia jej charakter.
Luka kompetencji nadal realnym problemem
Mimo większej liczby aplikacji na ogłoszenia, 71 proc. firm doświadczyło w minionym roku luki kompetencji. Problem dotyczy przede wszystkim stanowisk specjalistycznych i menedżerskich oraz kandydatów posiadających unikalne, trudne do zastąpienia umiejętności.
Pracodawcy wskazują, że:
- kandydaci często mają nierealistyczne oczekiwania finansowe,
- osoby najbardziej pożądane rzadko aktywnie poszukują pracy,
- ograniczenia budżetowe utrudniają zarówno rekrutację, jak i retencję.
W odpowiedzi organizacje coraz częściej inwestują w upskilling i reskilling, choć w wielu przypadkach rekrutacja z rynku pozostaje jedynym skutecznym rozwiązaniem.
Podwyżki są, ale satysfakcja spada
Choć 74 proc. specjalistów i menedżerów otrzymało podwyżkę w 2025 roku, tylko 39 proc. badanych deklaruje satysfakcję z wynagrodzenia. Najczęściej wzrosty nie przekraczały 10 proc., a w wielu przypadkach miały charakter inflacyjny.
Równocześnie oczekiwania pracowników pozostają wysokie:
- 66 proc. liczy na podwyżkę w 2026 roku,
- niemal połowa rozważa zmianę pracy,
- główne powody to niezadowolenie z wynagrodzenia, brak rozwoju i niepewność zatrudnienia.
Firmy, przygotowując się do wdrożenia unijnej dyrektywy o transparentności płac, coraz przezorniej podchodzą do polityki wynagrodzeń i zmian w siatkach płacowych.
Praca zdalna znów kluczowym benefitem
Model pracy ponownie staje się jednym z najważniejszych pozafinansowych elementów oferty. Kandydaci wyraźnie preferują elastyczność i pracę hybrydową, podczas gdy pracodawcy coraz częściej wprowadzają sztywne limity obecności w biurze.
Rozdźwięk między oczekiwaniami pracowników a ofertą firm pogłębia się, a w połączeniu z rosnącym znaczeniem work-life balance może w kolejnych miesiącach stać się jednym z głównych wyzwań rekrutacyjnych i wizerunkowych pracodawców.
Przewidywania na przyszłość
Raport Hays Poland pokazuje rynek pracy w stanie równowagi napięć: między stabilizacją a niepewnością, między transformacją a niedoborem kompetencji, między podwyżkami a realnym poczuciem satysfakcji. Dla firm 2026 rok będzie testem elastyczności strategii HR i wynagrodzeń, a dla pracowników – okresem ostrożnych, ale coraz bardziej świadomych decyzji zawodowych.
