Właśnie dlatego wellbeing dla firm przestaje być „fajnym dodatkiem”. Dziś to część większej układanki – obszar zarządzania, który łączy troskę o dobrostan z odpowiedzialnością społeczną, różnorodnością i nowoczesnym podejściem do bezpieczeństwa pracy. A dokładniej: z ESG, DEI i BHP.
To nie kolejna moda z globalnych korporacji. To odpowiedź na konkretne wyzwania współczesnych organizacji. Od wypalenia zawodowego i rotacji, po oczekiwania pokolenia Z i wymogi raportowania niefinansowego (ESG).
Cztery filary, które pracują razem
Wellbeing pracowników nie działa w próżni. Różnorodność, inkluzywność, zdrowie psychiczne, bezpieczeństwo i odpowiedzialność społeczna powinny działać razem, a nie obok siebie. Powinny tworzyć efekt synergii
Dlatego mówimy o czterech filarach nowoczesnego podejścia:
- wellbeing pracowników – energia ludzi i poczucie sensu w codziennej pracy,
- DEI – przestrzeń do bycia sobą i współtworzenia zespołu,
- ESG – odpowiedzialność za wpływ firmy na ludzi i środowisko,
- nowoczesne BHP – bezpieczeństwo, które obejmuje również zdrowie psychiczne.
Wellbeing w pracy – gdy dobrostan ma sens
Nowoczesny wellbeing dla firm to nie joga w salce (choć to może być dobre na początek). To sposób myślenia o ludziach jako o zasobach nie do wykorzystania, lecz do współtworzenia. Chodzi o to, by człowiek czuł, że jego praca ma znaczenie, że nie pracuje tylko „dla firmy”, ale z firmą, która rozumie jego potrzeby.
Badania pokazują, że poczucie sensu wzmacnia odporność psychiczną, zmniejsza rotację i zwiększa satysfakcję z pracy. Ale żeby je zbudować, trzeba dać ludziom przestrzeń do współdecydowania i pokazywać, jaki wpływ mają ich działania.
DEI – różnorodność, która przynosi wyniki
Różnorodność w zespołach to nie tylko kwestia etyki. To konkretne korzyści biznesowe. Zespoły złożone z ludzi o różnych doświadczeniach są bardziej kreatywne, szybciej adaptują się do zmian i lepiej rozumieją potrzeby klientów.
Ale różnorodność bez inkluzywności to chaos. Dlatego DEI to nie tylko polityka równości. To przede wszystkim codzienna praktyka: sposób prowadzenia spotkań, styl komunikacji, dostępność wsparcia psychicznego czy godziny pracy dopasowane do stylu życia.
| Przykład praktyczny Globalna firma wdrożyła wsparcie psychologiczne w różnych językach, by osoby z innych krajów czuły się swobodniej w korzystaniu z pomocy. Dodatkowo elastyczne godziny sesji umożliwiły korzystanie z nich osobom pracującym w różnych strefach czasowych. |
ESG – odpowiedzialność, która się opłaca
Raportowanie ESG staje się normą. Ale to nie tylko obowiązek, to szansa. Raportowanie zintegrowane to włączanie inicjatyw wellbeing, DEI i BHP do raportów ESG, zgodnie z wymogami ESRS. Na przykład ESRS S1-15 obejmuje szeroko rozumiane pojęcie work-life balance, czyli działania wspierające wellbeing pracowników, a ESRS S1-9 – wskaźnik diversity w miejscu pracy.
W praktyce – jeśli wprowadzasz politykę home office, która na przykład zmniejsza emisję CO₂, jednocześnie dbasz o work-life balance i możesz to opisać jako dobry przykład ESG. To działanie z wieloma warstwami korzyści.
| Przykład praktyczny Jedna z firm produkcyjnych ograniczyła zużycie plastiku w kantynie i uruchomiła system punktowy za działania proekologiczne. Pracownicy czuli, że mają wpływ, a firma zyskała nie tylko na wizerunku, ale i w raportach ESG. |
BHP – bezpieczeństwo zaczyna się w głowie
BHP to dziś nie tylko odblaski i gaśnice. To również bezpieczeństwo psychiczne pracowników. Poczucie, że można mówić otwarcie, prosić o pomoc i nie zostanie się za to ukaranym. W firmach, które bagatelizują ten obszar, rośnie poziom stresu, spada koncentracja. A to przekłada się bezpośrednio na wypadkowość i jakość pracy.
Nowoczesne BHP uwzględnia ergonomię, zdrowie psychiczne i emocjonalny klimat zespołu. To obszar, który mocno wpływa na wydajność, ale też na relacje międzyludzkie i kulturę bezpieczeństwa.
| Przykład praktyczny Organizacja wdrożyła warsztaty „psychologicznego BHP” – ucząc liderów, jak rozpoznawać oznaki przeciążenia i jak wspierać zespół w trudnych momentach. Rezultat? Mniej konfliktów, mniej zwolnień i większe zaufanie do przełożonych. |
Dlaczego synergia ma znaczenie?
Gdy te cztery filary działają razem, firma zyskuje elastyczność, odporność i zespół, który nie tylko „dowozi”, ale naprawdę chce tu być. Integracja filarów pozwala tworzyć spójną strategię, która:
- zwiększa efektywność bez wypalania ludzi,
- łączy wellbeing z działaniami ESG (i ułatwia raportowanie),
- wzmacnia kulturę zaufania i odpowiedzialności,
- podnosi atrakcyjność marki pracodawcy (Employer Branding),
- zmniejsza rotację i absencję.
Jak zacząć
Nie musisz mieć dużego budżetu, żeby wdrożyć aktywności wspierające wellbeing pracowników. Klucz do sukcesu to diagnoza, empatia i działania szyte na miarę.
- Zbierz dane i potrzeby zespołów i organizacji – zrób ankiety, warsztaty, analizę rotacji i absencji.
- Wybierz priorytety – może to będzie ergonomia, a może inkluzywność?
- Nie zaczynaj od razu od dużych projektów, zrób pilotaż na mniejszych grupach, wybieraj szeroko różne aktywności i sprawdź, co działa u ciebie w organizacji.
- Buduj strategię z udziałem HR, CSR, liderów i ludzi z biznesu. Połącz wellbeing z celami biznesowymi jak tylko to możliwe.
- Zaangażuj własnych pracowników w tworzenie firmowego programu wellbeing dla twojej firmy. To zwiększy frekwencje i zaangażowanie zespołów.
- Wybierz dostawcę, który jest elastyczny i który rozumie, że twoje potrzeby mogą się zmieniać i ewoluują. Podpisywanie długoterminowych umów na stały program to ryzyko „przepalenia” budżetu.
- Raportuj i optymalizuj – mierz efekty, koryguj kurs w zależności od rezultatów i wdrażaj nowe działania.
Wellbeing dla firm to dziś konieczność, nie luksus
Podsumowując – świadomi liderzy wiedzą, że o sukcesie nie decydują tylko cele sprzedażowe. Decydują ludzie – ich energia, odporność i motywacja. A tej nie zbuduje się bez zaufania, różnorodności, sensu i troski.
Jeśli chcesz wiedzieć, w jaki sposób dobrze zaprojektować program wellbeing dla firm, mieć zespół, który nie tylko działa, ale współtworzy i rozwija firmę – zacznij od zadania sobie jednego pytania:
Jak bardzo moje miejsce pracy sprzyja byciu człowiekiem?
Artykuł sponsorowany, powstał we współpracy z Wellbeing Ideas.
Zdjęcie główne: Depositphotos