W celu przyspieszenia realizacji celów wzrostowych funkcję Prezesa Zarządu (CEO) Runmageddon S.A. obejmuje Milivoj Puškar, który dołączył do holdingu w 2025 roku, odpowiadając za rozwój operacyjny, skalowanie projektów oraz porządkowanie procesów w strukturze organizacji. W nowej roli przejmuje odpowiedzialność za zarządzanie operacyjne holdingiem oraz osiągnięcie założonych planów strategicznych.
– Zdecydowałem się wejść w rolę CEO, bo wierzę, że możemy zbudować firmę, która sama się napędza – biznes, w którym każdy element zasila kolejny. W centrum tej machiny jest silny brand, który oddziałuje na wszystko: na eventy, marketing, partnerów, produkty obecne poza sezonem. To koło zamachowe mamy na wyciągnięcie ręki. Moim zadaniem jest uruchomienie tego potencjału i sprawienie, by machina Runmageddonu zaczęła się kręcić pełną mocą. Cel jest jasny: 100 milionów złotych przychodu przy 20-procentowej rentowności w 2028 roku – mówi Milivoj Puškar.
Zobacz również
Założyciel i dotychczasowy CEO marki – Jarosław Bieniecki – przechodzi do Rady Nadzorczej, gdzie będzie koncentrował się na kierunkach strategicznych, ekspansji międzynarodowej i rozwoju nowych obszarów biznesowych.
– Jestem z Runmageddonem od pierwszego dnia. Razem z zespołem zbudowaliśmy silną markę, pod której szyldem swoją przygodę przeżyło już ponad pół miliona osób. Runmageddon to najważniejszy projekt biznesowy w moim życiu. Obecnie organizacja potrzebuje lidera w 100 procentach skupionego na operacyjnym skalowaniu. A Milivoj ma wszystkie niezbędne kompetencje do prowadzenia organizacji w fazie intensywnego wzrostu. W sporcie to naturalne – Novak Djokovic był wybitnym zawodnikiem, ale dopiero współpraca z Borisem Beckerem pozwoliła mu wejść na poziom pełnej dominacji. Wierzę, że ta zmiana jest warunkiem kolejnego skoku rozwojowego – dodaje Jarosław Bieniecki.
Plany dynamicznego zwiększenia przychodów
Rok 2025 Runmageddon zakończył z przychodami na poziomie ok. 37,3 mln zł. Spółka, która od lat jest niekwestionowanym liderem rynku biegów przeszkodowych w Polsce, zwiększyła skalę wydarzeń oraz bazę uczestników. W ubiegłym roku Runmageddon wypracował 20-procentowy wzrost frekwencji w porównaniu do sezonu 2024. W wydarzeniach w całej Polsce wystartowało łącznie ponad 74 tysiące osób.
#PolecajkiNM cz. 76: najbardziej znaczące marki ostatnich miesięcy, znaczenie kompetencji AI na rynku pracy, rozmowy o e-commerce
Nowa strategia holdingu zakłada dynamiczne zwiększenie przychodów do poziomu ok. 50 mln zł w 2026 roku. Wzrost ma być napędzany przez kilka równoległych segmentów biznesowych: optymalizację operacyjną i poprawę marżowości wydarzeń, rozwój segmentu B2B i projektów partnerskich, budowę linii produktów sygnowanych marką Runmageddon w kanale detalicznym, a także rozwój marki Generacja Runmageddon odpowiedzialnej za wydarzenia skierowane dla dzieci, w tym sportowe półkolonie.
Słuchaj podcastu NowyMarketing
Ambicją zarządu jest stworzenie modelu biznesowego, w którym marka, wydarzenia, działania marketingowe oraz produkty lifestylowe wzajemnie i synergicznie się wzmacniają, budując efekt skali i przewagę konkurencyjną.
Nowa architektura przywództwa w holdingu
Nowa architektura zarządcza została zaprojektowana tak, aby oddzielić zarządzanie operacyjne od nadzoru strategicznego oraz stworzyć organizację zdolną do równoległego rozwijania wielu strumieni biznesowych.
Na poziomie holdingu, do nowego CEO dołącza nowa Chief Marketing Officer – Dorota Woźniczka – odpowiadająca za rozwój marki, strategię komunikacji oraz wzmacnianie pozycji Runmageddonu jako marki lifestylowej i sportowo-rozrywkowej. Nowo utworzone stanowisko Chief Revenue Officer obejmuje Michał Iwan, który będzie koncentrował się na maksymalizacji i wzroście przychodów firmy poprzez integrację marketingu, sprzedaży, pricingu i monetyzacji produktów. Współpracę sponsoringową i partnerską, a także starty firmowe w Runmageddonie nadzoruje Karol Jaworski jako Chief Sales Officer. Stabilność finansową i nadzór nad strukturą kapitałową zapewnia Chief Financial Officer Tomasz Rybczak, który odpowiada za politykę finansową, planowanie inwestycji oraz kontrolę efektywności operacyjnej.
Na poziomie spółek operacyjnych strukturę wzmacniają liderzy odpowiedzialni za poszczególne segmenty działalności. Funkcję CEO Extreme Events sp. z o.o. obejmuje Alicja Bisewska, która odpowiada za profesjonalizację i skalowanie flagowych wydarzeń biegowych. W obszarze projektów sportowo-biznesowych i infrastruktury treningowej rolę CEO w RMG GYM sp. z o.o. pełni Piotr Wiaderek, odpowiadający za rozwój segmentu treningowego, społeczności fitness oraz rozszerzanie oferty usług sportowych. Segment młodego pokolenia i projektów edukacyjno-sportowych rozwija Agata Supeł jako CEO Runmageddon Play sp. z o.o., odpowiedzialna za markę Generacja Runmageddon, półkolonie sportowe oraz wydarzenia dla dzieci i rodzin.
Jak podkreśla zarząd, nowa struktura C-level ma umożliwić organizacji działanie w modelu platformowym, w którym każdy obszar “odpowiada” za własny wzrost, ale jednocześnie wzmacnia całą grupę poprzez wspólną strategię brandową, produktową i sprzedażową pod hasłem “Adventure Living”. Jak podkreśla Jarosław Bieniecki, taka konfiguracja ma pozwolić na sprawniejsze podejmowanie decyzji, większą elastyczność operacyjną oraz skuteczniejsze wykorzystywanie efektu skali w procesie dalszej ekspansji.
– Po ostatnich zmianach mamy strukturę i kompetencje, które pozwalają nam działać szybciej, odważniej i na większą skalę. To moment przejścia z etapu dynamicznego wzrostu do świadomego, kontrolowanego skalowania.
Strategia brandu: przygoda, która jest wyzwaniem
Centralnym elementem strategii komunikacyjnej i rozwoju brandu staje się hasło „Przygoda, która jest wyzwaniem”, które łączy filozofię marki z kierunkiem jej dalszego rozwoju. Runmageddon będzie konsekwentnie rozwijany jako brand oparty na idei autentycznego przeżywania przygody, łączącej aktywność fizyczną, emocje i realne doświadczenia uczestników. Nowa komunikacja podkreśla, że aktywność fizyczna nie jest formą rywalizacji, ale sposobem na budowanie charakteru, przełamywanie własnych ograniczeń i zdobywanie unikalnych, intensywnych doświadczeń.
Strategia zakłada, że każdy punkt styku z marką ma dostarczać poczucia realnego wyzwania – zarówno podczas wydarzeń, jak i w działaniach marketingowych, produktowych oraz w projektach społecznościowych. Rozwijany będzie ekosystem doświadczeń, który pozwoli uczestnikom przeżywać przygodę przez cały rok, niezależnie od sezonu eventowego. Marka będzie wzmacniać swoją obecność w przestrzeni lifestylowej, produktowej i społecznościowej, budując trwałą relację z uczestnikami wokół wartości odwagi, determinacji i wspólnoty.
Runmageddon wchodzi w fazę skalowania – szybciej, szerzej i z jasno określonym celem finansowym i komunikacyjnym.
