Zestawienie uwzględnia kampanie komercyjne zarejestrowane w systemie AdReport, obejmujące działania reklamowe w kanałach takich jak display, mailing, video, mobile oraz content marketing.
Wykres 1: Liczba kampanii w miesiącu
Rainbow rozpoczęło drugi kwartał z bardzo silną aktywnością reklamową. W kwietniu i maju firma uruchomiła szereg nowych kampanii w ramach przygotowań do sezonu letniego. Rainbow konsekwentnie inwestuje w działania content marketingowe, które stanowią kluczowy element obecności reklamowej marki.
W maju aktywność w tym zakresie osiągnęła najwyższy poziom, co odzwierciedla intensyfikację działań edukacyjnych i wizerunkowych. W czerwcu liczba nowych kampanii wyraźnie spadła, co oznacza przejście do kolejnego etapu strategii marketingowej lub alokację budżetów na inne działania sprzedażowe.
Itaka notowała stopniowy i umiarkowany wzrost aktywności w analizowanym okresie. W kwietniu firma realizowała niewiele nowych kampanii, a działania contentowe miały marginalne znaczenie. W maju nastąpił znaczący wzrost aktywności reklamowej zarówno pod względem liczby nowych kampanii, jak i całkowitej liczby działań. W czerwcu poziom aktywności utrzymał się na stabilnym poziomie z minimalnym udziałem content marketingu. Strategia firmy koncentruje się na kampaniach opartych na bezpośredniej komunikacji sprzedażowej, bez rozbudowanych treści marketingowych.
Coral Travel utrzymywał najwyższy poziom intensywności kampanii wśród konkurencji. W każdym z analizowanych miesięcy firma prowadziła dużą liczbę nowych kampanii, co potwierdza silną obecność reklamową w mediach. Brak działań contentowych oznacza konsekwentne stosowanie strategii opartej wyłącznie na klasycznej, bezpośredniej reklamie.
TUI realizowało umiarkowaną i stabilną aktywność marketingową. W kwietniu zakres działań był ograniczony, natomiast w maju i czerwcu firma zwiększyła liczbę prowadzonych kampanii, w tym nowych. TUI, obok Rainbow, systematycznie wdrażało content marketing, choć w mniejszym zakresie. W maju i czerwcu pojawiły się działania contentowe rozwijające ten kanał komunikacji jako uzupełnienie tradycyjnych kampanii. Wzrost liczby nowych kampanii w czerwcu zbiega się z okresem szczytu sezonu turystycznego, co odzwierciedla większą koncentrację działań na tym etapie.
Wykres 2: Udział kampanii klienta
Wykres 3: Średni czas trwania kampanii
Rainbow zajęło pierwsze miejsce pod względem liczby kampanii. Z łącznym wynikiem 78 realizacji firma utrzymywała wysoką intensywność działań marketingowych, co odzwierciedla szeroko zakrojoną strategię i znaczące zaangażowanie budżetowe.
Coral Travel w analizowanym okresie osiągnął 68 kampanii łącznie, co plasuje markę w czołówce pod względem aktywności w klasycznych formatach reklamowych. Firma prowadziła działania intensywne, choć skoncentrowane wyłącznie na tradycyjnej komunikacji, bez rozbudowanej obecności contentowej.
TUI i Itaka miały zbliżone wyniki – odpowiednio 23 i 21 kampanii – co stawia je wyraźnie poniżej liderów rynku. Ich aktywność charakteryzuje się bardziej selektywnym podejściem promocyjnym, mniejszą intensywnością oraz możliwym przeniesieniem części działań do innych kanałów niż płatne kampanie.
Coral Travel nie tylko realizowało dużą liczbę kampanii, ale również utrzymywało je najdłużej – średnio przez 9 tygodni. Takie podejście sprzyja utrwaleniu przekazu w świadomości odbiorców i zapewnia długofalową obecność marki w mediach.
Rainbow działało intensywnie przy kampaniach trwających średnio 6 tygodni. Ten model wiąże się z większą rotacją komunikatów oraz dynamicznym dostosowywaniem kreacji do sezonowości i zmieniającej się oferty. Strategia firmy opiera się na elastycznym zarządzaniu kampaniami, zgodnym z aktualnymi trendami w komunikacji marketingowej.
TUI i Itaka prowadziły kampanie o najkrótszym średnim czasie trwania – około 4 tygodni. Działania te miały krótkoterminowy charakter, skupiony na promocjach związanych z konkretnymi okazjami, takimi jak Majówka czy oferty Last Minute.
Wykres 4: Najpopularniejsze miejsca emisji
Rainbow koncentrowało się głównie na dużych portalach informacyjnych o szerokim zasięgu. Najwięcej emisji zrealizowano na stronie głównej Pnet.pl (577), co pokazuje silne nastawienie na masowego odbiorcę. Wysoka liczba emisji na sport.pl (322) kieruje przekaz do segmentu zainteresowanego sportem, w tym mężczyzn preferujących aktywne lub rodzinne formy wypoczynku. Kolejne serwisy, takie jak Gazeta.pl (199) i Interia.pl (196), również oferują szeroki profil użytkowników, wspierając strategię maksymalizacji zasięgu. Dodatkowo obecność w sekcji „Podróże” na portalu Gazeta.pl (136 emisji) pozwala na dotarcie do bardziej sprecyzowanej grupy osób zainteresowanych turystyką.
Itaka emitowała znacznie mniej reklam niż konkurenci, co odzwierciedla bardziej oszczędne podejście do kampanii promocyjnych. Największy udział miały emisje na portalu WP.pl (46), który – podobnie jak Onet.pl – przyciąga szeroką grupę odbiorców. Serwisy podroze.pl (29 emisji) i m.podroze.se.pl (17) skupiają użytkowników zainteresowanych podróżami, natomiast reklamy na mniej typowych stronach, takich jak przyslijprzepis.pl (20 emisji), rozszerzają zasięg o odbiorców o niszowych zainteresowaniach.
Coral Travel prowadziło najbardziej intensywną kampanię, z ogromną liczbą emisji w wielu serwisach – od 1436 w sekcji „Podróże” na Gazeta.pl po 1161 na dzienniklodzki.pl. Większość działań skupiała się na serwisach regionalnych oraz tematycznych, takich jak nowiny24.pl, poranny.pl czy gs24.pl. Taki wybór kanałów umożliwia dotarcie do klientów na poziomie lokalnym i zwiększa widoczność w regionach o wysokim potencjale sprzedażowym.
TUI realizowało emisje w bardziej zróżnicowanych serwisach. Największy wolumen przypadł na Onet.pl (1130), co pozwoliło firmie objąć szerokie grono odbiorców. Serwisy mojegotowanie.pl (660 emisji) i przyslijprzepis.pl (536) kierują komunikację do użytkowników zainteresowanych lifestylem i kulinariami – głównie kobiet planujących rodzinne wakacje. Uzupełnieniem były emisje na sport.pl (279) oraz i.pl (210), które zapewniają równowagę między szerokim zasięgiem a precyzyjnym dotarciem do różnych grup użytkowników.
Wykres 5: Trendy emisji reklamodawców
Wykres 6: Trendy kampanii reklamodawców
Dalszego kontekstu dostarczają wykresy trendów, które ukazują zmiany aktywności reklamowej w czasie. Na ich podstawie możemy zauważyć, że Coral Travel rozpoczął kwiecień z silną obecnością, a następnie notował wzrost w kolejnych miesiącach. Rainbow utrzymywał stabilny poziom działań, jednak w czerwcu liczba emisji zmalała. TUI zanotowało wzrost emisji trzykrotnie biorąc pod uwagę drugi kwartał. W maju odnotowano chwilowe spowolnienie, natomiast czerwiec przyniósł zdecydowaną ofensywę reklamową, związana z wejściem w sezon wakacyjny. Itaka także zwiększyła swoją obecność, choć w mniejszej skali.
Na wykresie widoczny jest systematyczny wzrost aktywności, będący efektem budowania obecności reklamowej. Różnice w dynamice kampanii mogły wynikać ze zróżnicowanych strategii marketingowych, odmiennego momentu uruchamiania ofert wakacyjnych, a także reakcji na zmieniający się popyt. W tle mogły występować czynniki budżetowe, dostępność miejsc w ofertach oraz zmiany w zachowaniach klientów.
Wykres 7: Najczęstsze publikacje – kategorie witryn v1
Wykres 8: Najczęstsze publikacje – kategorie witryn v2
Rainbow koncentrowało się przede wszystkim na lokalnych i regionalnych serwisach informacyjnych oraz mediach publicystycznych o szerokim zasięgu. Rzadziej pojawiało się w tematyce sportowej, kobiecej czy stricte turystycznej. Strategia opierała się na dotarciu do szerokiego grona odbiorców za pośrednictwem kanałów o dużej widowni i wysokiej wiarygodności.
Itaka stawiała głównie na serwisy informacyjno-publicystyczne, a jednocześnie chętnie lokowała reklamy w kategoriach związanych z turystyką, kuchnią i gotowaniem. Obecność w mediach kobiecych i sportowych była minimalna. Taki dobór kanałów pozwalał łączyć promocję podróży z kontekstem lifestyle’owym, odpowiadającym na szersze zainteresowania użytkowników.
Coral Travel zdecydowanie preferowało media lokalne i regionalne. Działania skupiały się na budowaniu rozpoznawalności marki w konkretnych regionach Polski oraz wzmacnianiu współpracy z lokalnymi partnerami.
TUI łączyło emisje w serwisach lokalnych i ogólnoinformacyjnych, przy czym wyraźnie wyróżniała się obecność w kategoriach kulinarnych (kuchnia, gotowanie). Reklamy pojawiały się również w mediach kobiecych i sportowych, choć w mniejszym stopniu. Strategia marki obejmowała dotarcie do użytkowników szukających inspiracji i rozrywki w codziennych treściach, nie ograniczając się wyłącznie do tematyki turystycznej.
Wykres 9: Najczęstsze publikacje – wydawcy v1
Wykres 10: Najczęstsze publikacje – wydawcy v2
Coral Travel zdecydowanie dominował pod względem liczby publikacji reklamowych. Na wykresie widać silną koncentrację ich działań na portalach Grupy Gazeta.pl oraz Polska Press. Firma skupiła swoje działania na intensywnej ekspozycji w mediach o dużym zasięgu i informacyjnym profilu, co pozwoliło dotrzeć do szerokiego grona potencjalnych klientów.
TUI najczęściej pojawiało się na portalach należących do Grupy Gazeta.pl oraz Polska Press, skupiając działania na mediach informacyjnych i lokalnych o dużym zasięgu regionalnym. Reklamy na portalach RAS Polska oraz Burda Media występowały rzadziej, co wiązało się z mniejszą obecnością w mediach lifestylowych i popularnych.
Z kolei Itaka skoncentrowała swoje działania przede wszystkim na Grupie WP, która charakteryzuje się dużym zasięgiem ogólnopolskim i wysokim wskaźnikiem odwiedzalności, co pozwala dotrzeć do szerokiego grona odbiorców w różnych grupach demograficznych.
Rainbow był często obecny w mediach należących do RAS Polska, a najwięcej publikacji pojawiło się na Gazeta.pl. Strategia obecności obejmuje media dużych wydawnictw komercyjnych oraz portale informacyjne.
Wnioskując z danych, każdy z touroperatorów przyjął odmienną strategię mediową, dostosowaną prawdopodobnie do profilu swojej grupy docelowej oraz celów kampanii. TUI i Rainbow wydają się korzystać z szerokiego wachlarza wydawców z naciskiem na treści informacyjne, natomiast Itaka koncentruje się na silnej obecności w jednym, dużym medium o ogólnopolskim zasięgu.
Wykres 11: Udział w kategorii Biura podróży
Wykres 12: Rodzaje kampanii
Wykres 13: Typy kreacji
Dane dotyczące udziału w branży biur podróży pokazują, że dominującą pozycję ma grupa „pozostali” z wynikiem 292, co oznacza, że na rynku funkcjonuje wiele mniejszych lub mniej rozpoznawalnych graczy, którzy łącznie mają największy udział. Rainbow, z wynikiem 78, zajmuje zdecydowaną pozycję lidera wśród konkretnie wymienionych marek, co podkreśla jego silną obecność i rozpoznawalność na rynku. Coral Travel, z wynikiem 68, plasuje się tuż za Rainbow, a obie firmy konkurują o podobny segment klientów, mając znaczący wpływ na rynek.
TUI i Itaka, z wynikami odpowiednio 23 i 21, mają już mniejszy udział, co sugeruje bardziej niszową pozycję lub skoncentrowanie na wybranych segmentach klientów. Dane potwierdzają rozdrobnienie rynku biur podróży – obok wielu mniejszych podmiotów funkcjonuje kilku wyraźnych liderów kształtujących oferty i trendy w branży.
Analiza rozkładu rodzajów kampanii marketingowych pokazuje, że największy nacisk w działaniach reklamowych kładzie się na kampanie performance (99) oraz GDN z liczbą 86. Reklamodawcy w branży biur podróży skupiają się na kampaniach ukierunkowanych na konkretne cele biznesowe, takie jak konwersje, sprzedaż czy generowanie leadów. Content marketing, choć istotny, stanowi mniejszą część działań z 50 kampaniami. Mimo rosnącej roli contentu w budowaniu świadomości i zaangażowania, nie jest on dominującą formą promocji w porównaniu do bezpośrednio mierzalnych kanałów.
Mailing i programmatic, z odpowiednio 9 i 10 kampaniami, są stosunkowo marginalne, co pokazuje ich ograniczone zastosowanie lub mniejszy budżet przeznaczony na te kanały. Kampanie direct, z liczbą 29, obejmują działania bezpośrednie, prawdopodobnie związane z targetowanymi ofertami wysyłanymi do bazy klientów lub potencjalnych odbiorców, co pozwala na utrzymanie relacji i personalizację komunikacji.
Na wykresie „typy kreacji” zdecydowanie dominował format display, co potwierdza, że głównym kanałem komunikacji reklamowej branży turystycznej pozostaje tradycyjna reklama graficzna, emitowana na stronach internetowych.
Drugim w kolejności, choć znacznie mniej wykorzystywanym formatem, były kreacje mobilne, które nadal pełnią funkcję uzupełniającą wobec display’a. Format wideo pojawił się jedynie 45 razy, co odzwierciedla ostrożność w inwestycjach w ten bardziej angażujący i kosztowniejszy format. Content marketing pojawił się 50 razy, pozostając dodatkiem do głównych działań promocyjnych. Mailing wykorzystano najrzadziej, podkreślając marginalne znaczenie tego kanału w reklamie biur podróży w analizowanym okresie.
Analiza działań content marketingowych
Wykres 14: Liczba Content Marketing w miesiącu
Analiza działań content marketingowych biur podróży w okresie od kwietnia do czerwca wskazuje na wyraźną dominację Rainbow w zakresie liczby prowadzonych aktywności. W kwietniu Rainbow zrealizował 10 działań content marketingowych, podczas gdy Itaka ograniczyła się jedynie do 2 aktywności. W maju Rainbow zdecydowanie zwiększył intensywność swoich działań do 16, co stanowiło 60-procentowy wzrost względem miesiąca wcześniejszego.
Itaka utrzymała swoją aktywność na niezmienionym poziomie – zaledwie 2 działania. W maju do grona aktywnych graczy dołączyło także TUI z 4 działaniami content marketingowymi, co może świadczyć o rozpoczęciu kampanii przygotowującej do sezonu letniego, choć ich poziom aktywności pozostał umiarkowany.
W czerwcu Rainbow ponownie był najbardziej aktywnym biurem, choć liczba działań spadła do 11 – wciąż jest to jednak ponad trzykrotnie więcej niż u najbliższego konkurenta. Itaka zwiększyła nieznacznie swoje działania do 3, co może sugerować rozpoczęcie większej kampanii lub delikatną korektę strategii contentowej. TUI natomiast zredukowało liczbę działań do 2, co może wskazywać na testowanie różnych kanałów marketingowych lub przesunięcie budżetów do innych form promocji.
Ogólnie rzecz biorąc, Rainbow prowadził najbardziej konsekwentną i intensywną strategię content marketingową, wyraźnie wyprzedzając konkurencję zarówno pod względem liczby działań, jak i tempa ich rozwoju. Itaka i TUI pozostały znacznie mniej aktywne, co może świadczyć o innym podejściu do promocji lub ograniczeniach budżetowych w zakresie treści.
Wykres 15: Udział kampanii Content Marketing klienta
Analizując łączny udział kampanii content marketingowych według danych przedstawionych na wykresie – Rainbow z 37 działaniami, Itaka z 7 oraz TUI z 6 – wyraźnie widać, że Rainbow dominuje w tym obszarze, realizując zdecydowaną większość wszystkich działań. Przy takim rozkładzie Rainbow odpowiada za około 74% wszystkich kampanii content marketingowych w badanym okresie, podczas gdy Itaka i TUI mają udział odpowiednio na poziomie około 14% i 12%. Tak duża dysproporcja może przekładać się na różnice w budowie zaangażowania klientów, lojalności oraz świadomości marki w kanałach cyfrowych.
Rainbow zrealizował aż 37 publikacji contentowych w Grupie RAS Polska. To dowód na konsekwentną strategię budowania wizerunku eksperta i obecności marki w najbardziej opiniotwórczym środowisku medialnym. Działania te prawdopodobnie miały na celu masowe dotarcie do szerokiego grona potencjalnych klientów na etapie planowania wakacji. Itaka natomiast prowadziła działania content marketingowe w znacznie mniejszym zakresie. Strategia ta wydaje się bardziej selektywna i
tematycznie sprofilowana, nastawiona na konkretne segmenty odbiorców. TUI zrealizowało 6 publikacji, rozproszonych w kilku różnych grupach.
Ten rozkład sugeruje bardziej zrównoważoną, ale umiarkowaną obecność contentową, być może jako uzupełnienie innych kanałów promocyjnych (np. display, wideo, social).
Wykres 16: Typy kreacji Content Marketing
Analiza typów kreacji wykorzystywanych w kampaniach content marketingowych pokazuje zdecydowaną dominację formatu content commerce, który został zastosowany aż 40 razy.
Artykuły sponsorowane pojawiły się 7 razy, pomimo ich klasycznej roli w budowaniu zasięgu i eksperckiego wizerunku. Ten format wykazywał mniejsze zaangażowanie w porównaniu do bardziej sprzedażowych form reklamy. Natomiast akcje partnerskie, czyli działania realizowane wspólnie z innymi markami lub mediami, pojawiły się jedynie trzykrotnie, co może sugerować, że są one traktowane raczej jako okazjonalne, strategiczne współprace, a nie jako stały element działań contentowych.
Przewaga content commerce odzwierciedla podejście marketerów w branży turystycznej, którzy koncentrują się na mierzalności efektów i łączeniu treści z ofertą sprzedażową, zgodnie z trendami optymalizacji marketingu pod kątem wyników biznesowych.
Podsumowanie działań reklamowych na rynku biur podróży Itaka, Rainbow, TUI, Coral Travel
Na podstawie analizy danych z systemu AdReport obejmujących okres od 1 kwietnia do 30 czerwca 2025 roku można stwierdzić, że cztery największe biura podróży w Polsce – Rainbow, Coral Travel, TUI oraz Itaka – przyjęły odmienne strategie reklamowe, dostosowane do swoich celów biznesowych i specyfiki grup docelowych.
Rainbow wyróżniało się dużą liczbą kampanii reklamowych, co potwierdza ich silną obecność na rynku i intensywną walkę o uwagę klientów. Firma aktywnie wykorzystywała różnorodne kanały komunikacji, w tym display, mailing, video, mobile oraz content marketing. Szczególnie widoczna była konsekwencja w realizacji działań contentowych, które w maju osiągnęły najwyższy poziom, co mogło służyć budowaniu wizerunku marki i zaangażowaniu odbiorców przed sezonem wakacyjnym. Spadek liczby nowych kampanii w czerwcu może natomiast oznaczać przejście z etapu budowania świadomości do fazy sprzedażowej.
Coral Travel przyjęło strategię opartą na dużej liczbie kampanii klasycznych, które charakteryzowały się długim okresem emisji. Średni czas trwania kampanii wynosił aż dziewięć tygodni, co służy utrwaleniu przekazu w świadomości odbiorców. Firma zdecydowanie postawiła na szeroki zasięg i intensywność działań w mediach lokalnych i regionalnych, co sugeruje próbę silnego zakotwiczenia w różnych częściach kraju oraz budowanie relacji z klientami na poziomie lokalnym.
TUI w analizowanym okresie prezentowało umiarkowaną aktywność reklamową, stopniowo zwiększając liczbę kampanii, szczególnie w czerwcu. Firma, podobnie jak Rainbow, podejmowała działania w zakresie content marketingu, choć w znacznie mniejszej skali. Obecność reklam TUI w serwisach lifestyle’owych, kulinarnych oraz informacyjnych może świadczyć o próbie dotarcia do kobiet planujących rodzinne
wakacje, jak również o chęci zbudowania bardziej zróżnicowanego i emocjonalnego przekazu.
Itaka wykazała najniższą aktywność spośród analizowanych marek, z mniejszą liczbą kampanii i krótszym średnim czasem ich trwania, wynoszącym cztery tygodnie. Strategia ta może wskazywać na bardziej selektywne podejście do działań promocyjnych, silnie ukierunkowane na konkretne okazje sprzedażowe. Itaka koncentrowała emisje w dużych portalach informacyjnych oraz w mniejszych serwisach tematycznych związanych z podróżami i lifestylem, co sugeruje bardziej oszczędne wykorzystanie budżetu reklamowego i próbę trafienia do sprecyzowanej grupy odbiorców.
Analiza typów kampanii pokazuje, że cała branża biur podróży w Polsce wciąż opiera się głównie na klasycznych formach reklamy. Format display zdecydowanie dominuje, natomiast content marketing, wideo oraz reklamy mobilne stanowią uzupełnienie działań.
Podsumowując, Rainbow i Coral Travel dominują w analizowanym okresie pod względem liczby kampanii i intensywności działań reklamowych, przy czym Rainbow wyróżnia się większą elastycznością i różnorodnością strategii, a Coral Travel konsekwencją i długim czasem trwania kampanii. TUI oraz Itaka plasują się niżej pod względem skali działań, a ich strategie opierają się na bardziej selektywnym podejściu i koncentracji na wybranych segmentach odbiorców. Dane pokazują również, że rynek biur podróży pozostaje rozdrobniony, a działania reklamowe liderów mają kluczowy wpływ na kształtowanie trendów komunikacji w tej branży.