Podsumowanie 2025 roku: Dagmara Berka-Kochańska (endorfina events)

Najtrudniejsze wyzwanie w 2025 roku

Każdego roku mierzymy się z wyzwaniem przekraczania własnych, wysoko postawionych standardów. Stawiamy sobie ambitne cele, bo mamy ku temu solidne podstawy: doświadczony i zaangażowany zespół oraz zaufanych, odważnych klientów, gotowych na nieszablonowe działania.

Rynek eventowy jest dziś silnie nasycony, a konsumenci bombardowani ogromną liczbą komunikatów i wydarzeń. Naszym kluczowym zadaniem stało się więc tworzenie koncepcji, które realnie wyróżniają się w tym natłoku. Decydujące znaczenie ma precyzyjny dobór narzędzi do konkretnej grupy docelowej, sięganie po niestandardowe formaty oraz myślenie o evencie jako elemencie szerszego, wielowymiarowego ekosystemu marketingowego, a nie jednorazowej aktywacji.

W 2025 roku nasze realizacje potwierdziły skuteczność takiego podejścia. Doskonałym przykładem jest projekt Maybelline NY Music Stories, w ramach którego wydarzenie stało się osią długofalowej platformy komunikacyjnej marki, funkcjonującej przez ponad siedem miesięcy. Efekty przerosły oczekiwania, a dziś wspólnie z klientem pracujemy już nad kolejną odsłoną formatu na 2026 rok.

Trzy najciekawsze akcje w 2025 roku

Wspomniany projekt z ramienia endorfiny – czyli Maybelline NY Music Stories. Była to inicjatywa oparta na trzech kluczowych filarach, które wprost odpowiadają na aktualne trendy i potrzeby rynku. Po pierwsze – wyjście do grupy docelowej poza największe miasta, czyli świadome przełamanie „Warsaw Bubble”. Po drugie – co-kreacja, rozumiana jako realne oddanie części decyzyjności odbiorcom (ponad połowa generacji Z deklaruje większe zaufanie do marek, które umożliwiają współtworzenie działań). Po trzecie – długofalowe podejście, w którym event stanowi serce projektu, ale jest tylko jednym z elementów szerszej platformy komunikacyjnej.

Z dużą uwagą obserwujemy dziś aktywności marek skierowane do generacji Z. Coraz częściej sięgają po nią nie tylko brandy, ale także organizatorzy festiwali. Szczególnie interesującym zjawiskiem – wartym uwagi każdego eventowca i marketingowca – jest dynamiczny rozwój festiwalu Clout. Obok światowych artystów na scenie (ogłoszenie ASAP Rocky’ego podczas osobnego wydarzenia launchującego mainstreamera było bardzo trafnym ruchem), pojawiły się tam rozbudowane strefy największych love brandów, takich jak Adidas czy Pepsi.

Jedną z najciekawszych realizacji eventowych ostatniego czasu była także premiera nowego sezonu Squid Game, przeprowadzona jednocześnie na kilku rynkach. Śledziliśmy te wydarzenia nie tylko w Polsce, ale również m.in. w Kopenhadze, gdzie realizacja przygotowana przez naszych kolegów z Fieldworks została nagrodzona złotym BEA – eventowym Oscarem. Takie projekty dobitnie pokazują, że nie wszystko da się osiągnąć wyłącznie technologią. Kluczowy pozostaje storytelling, a droga do jego skutecznej realizacji coraz częściej prowadzi przez powrót do prawdziwego rzemiosła scenograficznego.

Największy sukces 2025 roku

Z ogromną satysfakcją patrzymy na wkład, jaki wnosimy w rozwój branży. Od lat nie tylko działamy na rynku, ale realnie go współtworzymy – a mijający rok dobitnie pokazał, że potrafimy robić to skutecznie. Wraz z agencjami członkowskimi 27names oraz naszymi klientami stworzyliśmy międzynarodowy raport EEX, który pozwolił nam kompleksowo zbadać europejski rynek eventowy: od potrzeb klientów, przez wyzwania agencji, po identyfikację kluczowych trendów kształtujących branżę. Raport udostępniliśmy publicznie, dzieląc się wiedzą z całym rynkiem.

Istotnym elementem naszego zaangażowania w rozwój środowiska eventowego jest także konkurs Story Makers. Jego druga edycja, która odbyła się w listopadzie, przyniosła ponad 80 zgłoszeń. Cieszy nas, że format zapoczątkowany w 2024 roku z okazji 15-lecia endorfiny konsekwentnie się rozwija, przyciągając ambitnych, młodych eventowców gotowych zaprezentować swoje projekty i zawalczyć o nagrodę.

Równie dużym sukcesem jest rozwój naszego zespołu oraz zmiany strukturalne, które umożliwiają nam dalsze, odważne działania. W pierwszej połowie roku wzmocniliśmy dział komunikacji, na czele którego stanęła Hanna Gnatowska (Head of Communication), co znacząco poszerzyło nasze możliwości w obszarze komunikacji agencyjnej. W drugiej połowie roku rozbudowaliśmy strukturę działu kreacji funkcjonującego pod kierownictwem Agnieszki Widery (Creative Director), wydzielając dwa wyspecjalizowane obszary: korporacyjny oraz lifestyle’owy. Do zespołu dołączył Michał Korejba jako Head of Creative Corporate Brand Experience, a Natalia Kapuza objęła stanowisko Head of Creative Lifestyle Brand Experience. Dzięki temu zespół kreacyjny może jeszcze precyzyjniej odpowiadać na potrzeby klientów i wymagania przetargowe. Nad największym zespołem endorfiny – działem produkcji – czuwają dwie dyrektorki: Anna Rajewska, odpowiedzialna za rozwój client service’u, oraz Ewa Wiącek, skupiająca się na obszarze produkcji technicznej. Jestem niezwykle dumna z zespołu, który wspólnie tworzymy – zespołu, który nie tylko dostarcza najwyższej jakości projekty, ale także konsekwentnie rozwija swoje kompetencje, przy jednoczesnym dbaniu o potrzeby ludzi stojących za tymi realizacjami.

Trzy najważniejsze cele i plany na 2026 rok

Naszym kluczowym zadaniem pozostaje konsekwentna inwestycja w rozwój zespołu – zarówno czasową, jak i narzędziową. Tworzy go dziś blisko 50 utalentowanych osób, których kompetencje i zaangażowanie przekładają się na coraz większe sukcesy z roku na rok. Ludzie od zawsze stanowili fundament endorfiny i również w 2026 roku będą naszym absolutnym priorytetem.

Drugim, równie istotnym celem jest dalsze wzmacnianie relacji z klientami. Oczywiście, jak każda agencja, aktywnie pozyskujemy nowe marki, jednak szczególną wagę przykładamy do współpracy z tymi, którzy już nam zaufali. Chcemy, by niezmiennie odczuwali nasze pełne, 200-procentowe zaangażowanie. Relacje te opierają się na zaufaniu, rzetelnej pracy i profesjonalizmie – i właśnie te wartości będziemy dalej pielęgnować.

Patrząc na kierunki rozwoju rynku eventowego, jednym z najważniejszych trendów będzie w najbliższym czasie hiperpersonalizacja, która dopiero zaczyna zaznaczać swoją obecność na naszym rynku. Uważnie obserwujemy globalne realizacje, dzielimy się inspirującymi case’ami wewnątrz zespołu i adaptujemy najciekawsze rozwiązania do lokalnych warunków. Nie zdradzając jeszcze szczegółów, mogę powiedzieć, że już pracujemy nad wydarzeniem w pełni współtworzonym i personalizowanym przez uczestników. Być może za rok będę mogła opisać je jako jedno z naszych największych osiągnięć 2026 roku.

Dagmara Berka-Kochańska, Operations Director w endorfina events – związana z endorfina events od 2015 r. W ciągu ostatnich 10 lat pracowała dla największych polskich i zagranicznych marek, produkując jedne z największych wydarzeń w agencji. Dziś, w roli Operations Director obejmuje nadzór nad całym biznesem korporacyjnym agencji endorfina events. Nadzoruje kluczowe obszary działalności agencji: eventy B2B, B2C, experiential marketing, eventy telewizyjne, BTL oraz influencer marketing.